“导师带徒”是集团公司深化人才培养机制、加快青年人才队伍建设的重要举措。为全面检验“导师带徒”培养成果，精准评估学徒员工成长质效，6月10日，集团公司组织开展了2026年度“导师带徒”期满出徒考核活动。

本次考核由集团人力资源部牵头，联合质量、安全、技术、财会、商务运营等相关职能部门，精心筹划、周密部署，紧扣学徒员工培养目标，有针对性、实用性地组建知识题库，差异化制定考核方案，明确考核日程、考核内容及评分标准，采用“线上+线下”结合、“理论+实操”并重的模式，组织来自技术、技能、安全、造价、财会等多条专业线的38名学徒员工参加考核，全方位、多维度检验其专业知识、岗位技能等掌握程度、综合运用能力及岗位胜任力。

出徒考核分为通识知识、专业理论、岗位实操三项，均为百分制评分，在考核内容设计上，坚持源于岗位、贴近实战、聚焦能力，确保每一道试题、每一项实操都能反映学徒员工的真实水平，同时也为后续人才培养方案的持续优化提供依据与支撑。

通识类知识考核

通识类知识考核以小程序线上闭卷答题形式进行，考核范围覆盖企业文化、《企业发展理念》、《十年决议》、《员工手册》及“两个合同”核心要义，既全面检验学徒员工对企业文化、制度规范的理解与认同，也进一步强化全员合规从业、依规履职的职业意识。

专业理论考核

专业理论考核统一集中在集团总部32楼1号会议室，采用线下闭卷笔试形式，围绕各专业培养目标精准设置难度等级，注重专业知识综合运用，减少纯记忆类题目，增加贴合一线业务的案例分析、情景判断题，覆盖行业规范、制度条文、技术标准等必备基础知识，着重检验学徒员工面对实际业务场景时发现问题、分析问题、提出解决方案的综合能力。 

岗位实操考核

岗位实操考核是检验“导师带徒”培养成效的关键环节，考核紧贴岗位实际，以实景实战全面考查学徒员工实操动手能力、标准规范执行能力、现场应急处置能力等，为后续人才定岗定级、职业发展提供重要依据。

工程技术、技能实操考核：考点设在二公司尹兆伟项目部施工的棠玥和境项目施工现场，围绕土建、安装两个专业的岗位需求设置三个考核场景，考核内容涵盖实测实量、标高抄平、功能房间管线排布等，通过现场实操，检验学徒员工对卫生间、配电间等功能区的安装施工工艺、质量控制要点的掌握程度；通过全站仪后方交汇测量、水准仪标高测量及数据计算等实操环节，考核对工程常用测量仪器的操作熟练程度。实操考核由相关分公司总工、安装部经理担任专业评委，现场打分、即时点评。

安全实操考核：采用“全真案例深度分析”的考核方式，对标注册安全工程师执业资格考评标准，聚焦施工现场高处作业、吊篮作业、卸料平台管控等高危作业核心安全风险场景，考核学徒员工结合安全管理规范和专业知识对案例中的违规管理行为、风险隐患及对应的安全管控要点等进行剖析，检验其现场风险识别、隐患排查、问题分析能力，以考促学强化一线安全管控能力建设。

工程造价实操考核：以清单编制、定额套项为重点，考核造价岗学徒对福莱计价软件的实操熟练度，以及对清单规则、定额内容的掌握程度，通过考核提高对福莱计价软件实操应用水平，规范软件套项操作流程，为后续EPC项目计价管控、投标报价编制等工作筑牢能力基础。

财会实操考核：围绕财务管理系统、项目管理系统、财税合规管理、统一支付流程等核心业务模块设置考题，重点考查财务岗学徒员工对财税法规、集团财务制度的掌握程度，以及业务系统操作熟练度、业务流程执行规范性等专业能力，进一步夯实业财一体化落地基础，助力财务管控向标准化、精细化、高效化进阶。

本次期满出徒考核，既是青年学徒交出的成长答卷，也是集团年度“导师带徒”培育成果的全面集中检验。一直以来，集团依托传帮带培养机制，为青年员工打造系统化培育、沉浸式成长、实战化历练的成长平台，助力一批批青年员工在结对带教中练本领、长才干、挑重担，完成从学徒到岗位骨干的成长蜕变。

人才是企业发展的根基，青年人才是企业基业长青的生力军。集团将以本次考核为契机，复盘总结经验、补齐培育短板、优化培养举措，持续迭代完善“理论+实操”双线考评体系与全周期人才培养机制，强化考核结果在人才评价、选拔任用、梯队建设中的应用，为青年员工铺就成长成才阶梯，为集团高质量可持续发展筑牢人才根基、激发内生动力。