3月17日上午，集团公司在海信国际中心32楼大会议室召开2026年度分（子）公司运营会，集团公司高管、市场运营中心与工程管理中心负责人及各分（子）公司总经理参会，会议由总裁赵成福主持。

会上，常务副总裁刘世海首先通报了2021—2025年各分（子）公司工程承揽数据，详细分析了各单位在建项目2026年产值完成情况，梳理市场经营中现存的问题，并宣布集团公司对各分（子）公司的经营业务及区域分工安排，为各单位精准定位、靶向发力划定方向；各分（子）公司总经理依次汇报2026年工程承揽计划，明确年度目标与推进举措；助理副总裁马福力针对《预算成本》模块化管理运行中的问题进行系统分析，提出了针对性解决办法，为成本精细化管理提供实操方案。

各副总裁结合分管业务，对各分（子）公司市场经营工作提出专业建议，并对具体项目承揽给予实际支持，为一线经营工作保驾护航。

总裁赵成福对核心工作提出明确要求。他指出，市场经营方面，必须摒弃“等、靠、要”思想，主动出击、精准发力，抢抓市场机遇；成本管理方面，各分（子）公司要强化主体责任，善于发现问题，深入分析问题，将问题解决在萌芽状态，直面问题本质，严禁私自调整数据、掩盖逃避问题。

董事长孙涌做总结讲话，强调项目承揽的连续性是分（子）公司存在的根本，若无持续经营成果，其存在的合法性与合理性无从谈起。要求各分（子）公司充分发挥集团公司品牌、服务和成本优势，对于优质项目要坚定决心、全力承揽；同时对各单位近年来市场经营工作进行点评，结合行业趋势与企业发展，对集团公司整体市场战略进行布局谋划，为全年运营发展指明方向。

此次会议全面复盘了集团公司及各分（子）公司过往经营情况，明确了2026年经营目标、业务分工与工作要求，凝聚了经营共识，激发了发展动力。各分（子）公司将以此次会议为契机，落实会议要求，抢抓市场机遇，强化成本管理，全力以赴完成年度各项经营任务，推动集团公司高质量发展。