1月30日上午，集团公司在海信国际中心32楼大会议室召开分（子）公司总经理工作会议。集团公司高管、财务部、工程管理中心、市场运营中心、资金管理部负责人，各分（子）公司总经理出席会议。会议由总裁赵成福主持。

会议的主要日程：一、召开质量工作会议；二、各分（子）公司总经理汇报春节前资金收支计划及项目、人员的工作安排等；三、副总裁董建明对分公司2026年度目标责任书主要内容进行宣贯。董事长孙涌、总裁赵成福现场与各分公司总经理签订2026年度目标责任书。

在质量工作会议上，总裁赵成福从四个方面对全集团质量工作提出明确要求：一是强化质量意识，重塑质量文化，推动质量要求落地生根；二是深化质量意识教育，打造高品质标杆项目，健全激励机制以驱动精细化管理；三是严守质量底线，规范履约管理，构建质量追溯与问责机制，坚决杜绝“带病交付”现象；四是转变管理理念，推行精益建造，突出策划先行，强化数字化工具应用同时压实管理责任，狠抓制度执行，全面推行网格化质量责任包干制，2026年集团将实现从“合格交付”到“铸精品、树品牌”的战略升级。各公司总经理及项目经理须扛起质量第一责任人重任，筑牢职业操守底线，严格落实巡查督导制度，确保质量管控无死角全覆盖。集团对触碰质量底线的行为坚持零容忍，严肃追究管理责任；全体人员要践行“九字方针”，将“高品质、低成本、多创新”融入施工全过程，严格履职尽责，严控质量标准，对发现的问题立即整改并严肃追责。

董事长孙涌在总结中强调，当前行业形势严峻复杂，集团唯有凭借过硬质量、优质服务与成本优势方能生存发展。各负责人要切实扛起职责使命，落实“四个确保”要求，重塑“荣华建造”品牌形象，为实现百年企业愿景贡献坚实力量。