11月24日-25日，集团公司召开荣华智科（一）公司总经理聂建卫、五公司总经理李明任中审计情况汇报会议。集团高管、相关职能部门负责人，分公司总经理、项目经理及分公司相关职能部门负责人参加会议，会议由赵成福总裁主持。

会议听取了财务审计部对荣华智科（一）公司总经理聂建卫、五公司总经理李明任中审计情况的详细汇报。审计报告总结了分公司总经理任职以来经营管理情况，梳理了分公司自2012年外决工程留利分成情况，明确了集团、分公司后勤、项目部留利分成比例、分成金额。汇报过程中，孙涌董事长对工程留利分配相关规章制度进行讲解，详细问询风险项目商务洽谈、工程回款、工程进展及结算情况，要求分公司及项目经理针对风险项目制订详细的成本、结算管控措施，确保工程效益。

会上，赵成福总裁对分公司总经理任职以来的工程结算、工程效益、外决工程留利分成、工程款回收、经营情况等进行了综合点评，充分肯定了取得的成绩，指出了存在的问题和不足。他要求分公司总经理带领分公司全体员工加强对“两个合同”的学习，认真解读合同条款，根据合同要求做好目标成本管控，明确集团关于工程留利分成规定，提升内部素质，提高管理水平。全力以赴抓好结算工作，密切关注资金回收，防范化解经营风险。

孙涌董事长在总结讲话中要求，分公司总经理、项目经理及后勤相关人员会后认真学习集团留利分成相关规章制度，明确留利分成原则。集团按规定兑现盈利工程绩效奖金，《内部承包合同》体现了集团、分公司、项目部之间风险共担、利益共享的合作原则。“两个合同”以制度形式明确了集团管理要求，双向激励政策明确了工作规则，分公司、项目部应狠抓精细化管理，降本增效，确保集团利益。他明确指出分公司目前应着重解决工程结算、工程回款、承揽工程、降低成本四大问题，要求分公司总经理在年终述职报告中针对以上四个问题作出详细应对方案。他强调面对现在经济环境，集团将专注主业积极应对变化，全体员工应树立命运共同体意识，珍惜荣华平台，全心全意努力工作，同心协力攻坚克难。全体荣华人共同应对经济新常态压力，立足长远奋楫笃行，为实现 “百强企业、百年企业” 荣华梦不懈奋斗。