为系统评估“导师带徒”全周期培养成果，动态跟踪阶段性培养成效，加快专业经理、专业工程师、青年人才培养步伐，5月7日至8日，集团公司组织开展了首届出徒考核暨2024届年度考核活动，对技术、技能、安全、造价、财会、资料等152名学徒员工进行综合能力和专业技能检验。

本次考核活动由集团人力资源部牵头，联合工程管理中心、市场运营中心、总工办、财务部等业务部门精心筹划，以夯实专业理论为基础、提高岗位技能为目的，结合学徒员工的培养目标，有针对性、实用性地组建知识题库，制定考核方案，差异化设计试题，构建起多层次、多视角、立体式的考核评价体系。

出徒考核聚焦全培养周期的能力检验，重点考查学徒员工在专业知识体系、核心技能熟练度、项目实战经验等方面的综合能力，其考核的知识覆盖面与专业难度均高于年度考核标准；年度考核则侧重于评估学徒员工阶段性学习成长情况，包括日常工作中岗位职责、标准规范的执行以及岗位基本技能等。

考核内容由三部分组成：通识类知识、专业理论和岗位实操，采用百分制评分、线上与线下相结合的考核方式。

通识类知识考核为小程序线上答题，在崂山分部、莱西总部、开发区分公司、济南分公司设立四个考点，考核内容包括企业文化、《十年决议》、《员工手册》、内部《承包合同》、外部《采购合同》等基础性制度规定，重点考查考生对企业文化与价值观的认同以及规章制度、职业行为准则、岗位职责的掌握情况。

通识类知识考核

专业理论考核采用线下闭卷答题方式，考点分别设在集团总部和崂山分部，单人单座，人力资源部与职能部门联合监考。试题紧密贴合各专业的核心职责与业务场景，以“源于实践、指导实践”为原则，突出专业知识的应用性与岗位技能的适配性。考核内容既包括行业规范、制度、条文等基础性知识，也涵盖实际业务场景中发现问题、解决问题、优化流程等实践性命题，全面检验考生的理论知识储备厚度、专业技能掌握精度及工作实践中的理论总结转化能力。

土建技术专业理论考核

工程造价专业理论考核

岗位实操考核环节立足于本职岗位，紧贴实景实战，按专业细分考区，由集团职能部门或分公司业务骨干对学徒员工的实操能力进行考评，确保考核过程和结果公平、公正、客观，切实达到“学、练、用”相结合的效果。

工程技术与技能实操考核在荣华智科（一）公司施工的动投创新园项目现场展开，按土建、安装两个专业设置8个考核场景，涵盖实测实量、钢筋、模板、砌筑、外墙保温、配电间、卫生间、管线排布等，通过现场作答检验学徒员工对施工现场的钢筋、模板、砌体、卫生间安装、配电间安装的施工工艺及控制要点、质量标准掌握情况；使用水准仪、全站仪进行实测实量，考核对常用仪器的操作熟练程度。有关分公司总工、安装部经理担任评委，现场打分、即时点评。

土建技术员全站仪实操考核

安装技术实操考核

钢筋工程师实操考核

钢筋识图实操考核

安装工程师实操考核

模板工程师实操考核

瓦工工程师实操考核

安全实操考核采用“场景模拟+人机互动”考核方式，参加考核的安全员需在规定时间内依次完成不同模拟场景下高处作业、脚手架、临时用电、基坑、起重吊装、施工机具、消防、个人防护用品等方面的隐患排查与应急处置，推动安全管理从“理论认知”向“实践应用”转变。

安全实操考核

工程造价实操考核以计算和实操作为重点，着重考察造价人员对工程量计算规则及规范的掌握程度，以及图纸识图能力、算量软件应用能力，旨在提高造价人员的算量能力、与造价咨询单位的对量能力，明确施工界限不同时各专业定额选用的准确性，为后续EPC工程、固定总价工程、固定单价工程结算，过程成本控制及工程量审核提供专业保障和人才支撑。

土建造价实操考核

安装造价实操考核

财务会计实操考核围绕NCC系统、项目管理系统、资金管理及业务操作手册等，全方位考查财会人员的系统操作熟练度以及流程规范性、业务专业性，进一步扎实财会人员的实操技能，为业财一体化工作纵深推进夯实基础。

财会专业考核

经过两天紧张而有序的考评，集团公司首届出徒考核暨2024届年度考核活动圆满完成。此次考核活动作为导师带徒培养成效的“试金石”，全面检验了导师的带徒能力和教、授能力以及学徒员工的综合素质、专业技能，有效促进了青年员工的技能提升和岗位成才，同时也为公司人才培养、评价、选拔、使用、激励等提供了数据支撑。

“择英才而育之。”当前，在新形势下人才梯队建设的关键节点上，集团公司将继续深入实施“人才强企”战略，不断强化“传帮带”作用以赓续文化、技术传承，健全完善更精准的培养体系、更实战的考核机制，聚力培养复合型青年人才，为青年员工搭建成长快车道，让“导师带徒”成为人才培养的强劲引擎，为企业高质量发展持续注入青春动能、汇聚青春力量。