3月24日，集团公司召开分（子）公司2025年度目标责任书签订会议，部署新一年度工作重点，压实责任目标，为集团高质量发展注入强劲动能。集团公司高管、相关职能部室负责人、分（子）公司总经理等参加会议，会议由董事长孙涌主持。

会上，孙涌董事长结合集团公司“一部手册、两个合同”，对最新修订的分（子）公司2025年度目标责任书中的关键指标进行解读，并与各分（子）公司对经济指标进行了严谨细致的分析与确认。同时，要求集团总部各职能部室围绕“两个合同”及修订后的目标责任书要求，制定配套管理办法，优化考核指标，确保年度目标精准落地、责任到人。

签约仪式上，董事长、总裁与各分（子）公司总经理签订了2025年度目标责任书。随后，各分（子）公司总经理围绕2025年度经营目标、重点工作包括市场开拓、项目履约、精细管理、降本增效、人才培养等关键领域提出举措。 

集团副总裁结合分管业务领域有针对性地进行了点评，要求各单位以精细化管理为抓手，实现降本提质增效新突破。

总裁赵成福在会上指出，新版目标责任书是结合当前新形势、经过多轮研讨修订完善的，导向更科学、指标更明确、奖惩更清晰，既能体现战略高度又具有实操性，为全年工作定下基调、指明方向。他要求各分（子）公司要统筹收支平衡，严控风险、精细筹划，树立认真负责、积极负责、主动负责的工作态度，确保公司稳健运营。

孙涌董事长在总结讲话中强调，要深刻领会“两个合同”与目标责任书的战略意义，将“全过程管理”理念贯穿于生产经营各环节，在过程控制中抓关键、做文章、破难题；重申人才培养的长期战略意义，强调要加强“三支队伍”“三驾马车”的建设与人员配备，要着重有意地从大学生中选拔培育专业工程师和专业经理。他号召全员坚定信心，以目标责任书为行动纲领，持续深化管理变革，着力提升经济效益与核心竞争力，以“团结奋进、担当有为”的姿态，为实现全年既定目标接续奋斗。